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有这样一群人——他们用一双“挑刺”的眼睛，不断搜索着科室的各个角落;他们用一种近乎“苛刻”地“找茬”态度，对院内各类人员防护情况、感染防控危险因素等进行督导、检查;他们用一套“不近人情”的管理方式，对全院进行定期、分块、台账式的院内感染风险管理，对各科存在的薄弱环节和问题，每天都毫不客气的曝光……他们就是走在逆行者前面，撑起“防控伞”，默默守护一方安全的院感人! 郑州市第一人民医院自7月30日郑州市新一轮形势严峻的疫情汹汹来袭之际，疫情防控成为医院当前工作的重中之重，为做好院内感染防控，坚决守好院感防控底线，筑牢安全免疫屏障，打赢疫情防控狙击战，院感人一直在不懈的努力! 上下同心发力，铸就铜墙铁壁 新一轮疫情发生以来，郑州市第一人民医院院长许金生带领领导班子以高度的政治责任感迅速反应、快速落实，各项防控工作紧张、高效、有序。许金生召开多个院区、社区人员会议，多次苦口婆心、不厌其烦的要求、讲解，将院感和疫情防控会议纪要发至内网，组织全院每个职工学习到位，进一步明确了院领导、科主任、护士长分别为医院、科室、第三方人员的第一责任人，并带队至各个关口认真细致的检查等，要求对存在问题和薄弱环节逐条整改，同时高度重视、高度警醒的定期组织召开党委会，专题听取院感汇报，安排布置各项院感工作。 主管院感的副院长母心灵严格落实，分别召开多次《新冠肺炎感染防控专题会议》，传达各级会议精神，并对该院新冠肺炎感染防控工作提出具体的要求，进一步统一思想，压实工作责任，坚决守好院感防控底线，筑牢安全免疫屏障。同时，她注重感控各项具体工作落实、落细、落到位，她每天带领感控工作人员，仔细梳理工作制度、制定工作方案、检查工作流程，从人员培训、个人防护、应急演练、环境清洁消毒等，紧盯每一个环节、每一个步骤、每一个科室、每一间病房、每一名员工等，不放过任何角角落落、琐琐碎碎的方面，保证将院感工作不折不扣的落到底、管到位。为规范一项流程或一项工作，母心灵不知度过了多少个不眠之夜，她带领感染办人员依据国家卫生健康委办公厅关于印发的《医疗机构内新型冠状病毒感染预防与控制技术指南(第二版)》《新型冠状病毒肺炎防控方案(第八版)》，结合医院实际情况，进一步完善医院新冠肺炎感染防控相关制度流程。 母心灵常常对医院感控人员说：院感防控是一项100%和0的事，我们必须使出100%的努力才能实现0感染，来不得丝毫松懈，若出现一例院内感染，所有的感控壁垒都将瞬间崩塌。我的同事们——那些可敬的医护人员在一线拼命救治着患者，而我们则要万分警醒、小心翼翼地守护着他们和患者的安全。 悉心言传身教，织就天罗地网 自8月3日起，面对前线战斗在隔离病房、医院关口、发热门诊等各类人员，院感人迅速制定出感染防控知识培训方案，为了避免人员聚集，他们将线上远程培训与线下实操指导相结合，根据不同角色进行针对性的感控指导，确保人人掌握，人人参与，人人都是感控天罗地网的编织者，严密阻挡病毒的攻击。并在全员培训基础上，针对重点科室，如发热门诊、门急诊、重症监护病区、手术室、呼吸科、检验科、口腔科等，重点人员，如规培学生、实习学生、保安、保洁、医废收集人员等进行感染防控知识与技能培训，共计组织30余场培训，达5000余人次参加，并与科室院感第一责任人共同对所有人员逐一进行考核、过关，不合格的重新回炉进行再学习，保证培训效果。例如针对保洁、保安等第三方人员的防护措施，均下到病区有针对性地对保洁大姐进行指导，操作演示、答疑解惑一样也不少。细到拖地擦拭的消毒剂配置、消毒方法、部位、频次、记录等工作细节都要进行手把手教学，直到复测无误。 感染预防与控制科深入每个科室进行防护用品穿脱考核，针对不合格人员，现场讲解，给予详细指导，要求反复练习后，再次考核，确保每个工作人员正确掌握防护用品使用方法。共考核232名医务人员，52名医务人员现场考核不合格，已再次考核通过，近乎苛刻的各种“挑毛病”、各种反复练习、各种重新考试，只是为了竭尽全力地保护好医护人员，在他们冲锋陷阵拼命搏杀时，为他们严严实实的披上“保护铠甲”，让狡猾的病毒不能伤及可敬可爱的战友分毫! 深入严查细究，让病毒无隙可乘 成立三级感控督导小组，他们每天不定时对全院各项院感防控工作进行督查，确保不留感控“盲点”，通过督导，发现问题、建立台账、现场反馈、督促整改、复查，形成闭环管理。 联合总务科、保洁主管对全院各科室保洁进行督导，重点查看保洁个人防护、清洁消毒流程、并现场考核手卫生，针对发现问题进一步完善保洁工作流程，并制定《保洁感染防控要点》悬挂保洁车，便于让保洁员牢记感控的工作要点。 加强患者及陪护管理。实行24小时门禁管理。患者必须持48小时核酸检测结果，方可办理入院手续;非必须不陪护，如需陪护，必须固定并检测核酸;科室内设置了过渡病室和隔离病房，用于收治暂无核算检测结果的急诊患者或者排查可疑的住院患者。 同时， 为加强医院环境、物品、外来物资的风险防控，加强环境和物体表面的清洁消毒，特别是加强重点部门环境及重点人群接触后环境的清洁消毒，加强对外来人员和物品的管控，感染预防与控制科制定起源《物体表面新型冠状病毒样本采集方案》，对医院环境和外来物资定期抽检进行核酸检测，重点抽查患者及医务人员高频接触的物体表面，重点科室每周抽查2次，外来物资按照3%-5%比例进行抽检。 疫情期间，全体感控人主动放弃休假，连续战斗，孩子生病了、老人不舒服了，虽然家里事务不断，但没有一人提出休息，他们每天加班加点，经常彻夜不归。并且因为医院一分为三个院区，南院区一天时间改为河南省新冠肺炎患者定点救治医院，岐伯山医院改为收治新冠肺炎康复患者医院，两个医院的改造，都需要感控人员打前战，在国家卫健委新冠疫情医疗救治专家组、省市院感专家以及该院感控专家苏富萍的指导下，经过反复多次验证，将这两所定点医院隔离病房重新划分区域、设计流程，所有通道、所有路线进行了规划，规范了三区两通道，保证了医护患的安全。 院感工作平凡而琐碎，当所有高光聚焦在一线抗疫医务人员身上之时，我们无法忽视这群胸怀责任感和使命感奋战在幕后的感控人，他们用连战不休的坚守、严谨负责的态度，为患者、为医护人员、为医院筑起了一道牢固的健康防线!(陈建平)
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