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8月9日一大早，记者再次来到焦作科瑞森重装股份有限公司采访时，恰巧碰到相识多年的企业副总经理王继世。 王继世“硬拽”着记者向办公楼西侧一片闲置土地走去。 “这块地约14亩，位于我公司与蒙牛乳业(焦作)有限公司中间。”王继世说，在“万人助万企”活动中，帮扶单位焦作市政务服务和大数据管理局和城乡一体化示范区积极协调，通过挂牌出让流程，这块地已归公司所有。 最近几年，科瑞森从制造业向服务型制造业转型，实现了装备制造向工程化、成套化和EPC工程总包的成功转变，成为我国最大的散料输送装备制造企业之一。 企业像滚雪球一样，越做越大，市场前景愈发广阔，科瑞森也像其他企业一样，出现了生产用地不足，扩大再生产受限等难题。 咋解决? 接到此项“任务”的焦作市政务服务和大数据管理局坚持“无事不扰、有事解决”的理念，积极主动，想方设法，与示范区政府对接、沟通、协调，帮助企业获得了这14亩地。 14亩土地，如何有效利用? 王继世介绍，在这块地的南半部分，将建设一座4000多平方米的钢结构厂房，用来扩大再生产。“进展顺利的话，今年年底前就能建成投产，预计能增加一亿元的产能。剩余一部分地，计划用来建设研发中心，明年开工建设，将大大改善研发人员的办公环境。” 上午9点，焦作市政务服务和大数据管理局调研员谢志强带领相关科室人员，来到企业走访。 在托辊车间，谢志强遇见了正在巡检的科瑞森总经理黄接喜。 “咱省正处于灾后重建的关键期，又面临新冠肺炎疫情防控的压力。眼下，企业有哪些发展难题?”谢志强问。 “人才对于企业尤为重要，我们招纳进来的人才大多都是实用型的新型人才，希望政府在制定人才招揽政策的时候，可以多考虑一下实用型的新型人才政策。” 近半小时的车间谈话，黄接喜说得仔细，谢志强记得认真。 “这些问题，我们会按照工作制度，拉清单、建台账、明时限，确保事事有落实，件件有结果。” |
